La Seguridad Corporativa orientada al negocio
Lineamientos básicos para realizar un buen diagnóstico
Por
Jorge Seminario
Hoy en día, la Prevención de Pérdidas y Seguridad Corporativa es más que
cámaras de vigilancia o personal de seguridad armados.
Su efectividad se basa en la lógica y en el correcto manejo de
información (prevención) antes que en la fuerza bruta y capacidad de
fuego (reacción). Se ha convertido en una herramienta clave para apoyar
el logro objetivos estratégicos del negocio. Es defender a la empresa
contra potenciales fugas y pérdidas que, de hacerse realidad, pueden
generar una crisis que signifique el inicio de una pérdida de imagen y
competitividad, hasta llegar a su extinción.
A través de este artículo, queremos dar a conocer una metodología para
que, de forma fácil y amigable, pueda verificar si los esfuerzos de
seguridad y prevención de pérdidas de su empresa se encuentran
enmarcados y alineados con estos objetivos de negocio. ¿Se encuentra
listo para iniciar el diagnóstico?...entonces comencemos.
Pasos
para un diagnóstico de seguridad empresaria o corporativa
Paso 1: Definición de los Riesgos más Relevantes del Negocio.
¿Contra qué nos vamos a defender?... Los esfuerzos de Prevención de
Pérdidas y Seguridad deben centrarse en los riesgos más relevantes para
el negocio.
Paso 2: Objetivos de Protección.
¿Qué es lo que vamos a defender?... Dentro de cada empresa existen
instalaciones, procesos e información que son parte de lo que se llama
el Core Bussines (Corazón del Negocio). Se adiciona a ello, y por eso no
es menos importante, al personal de la empresa.
Paso 3: Evaluación de la tecnología y equipamiento de seguridad y
prevención de pérdidas.
El nivel de tecnología y equipamiento de seguridad dependen de cuán
complejos son nuestros objetivos de protección. No es lo mismo equipos
de seguridad para una planta nuclear de una generadora de energía, que
equipos para planta de producción de una empresa de bebidas
gaseosas…aunque para cada industria, esas instalaciones forman parte de
su core bussines.
Paso 4: Evaluación de las Políticas, Planes y Normas de seguridad y
prevención de pérdidas.
Si una empresa no tiene Políticas, Normas y Procedimientos de
Prevención de Pérdidas y Seguridad correctamente establecidos y
difundidos, es porque no es conciente de que esta es una herramienta que
le ayuda a lograr objetivos de negocio…y por tanto, está en desventaja
competitiva.
Paso 5: Evaluación de las Auditorias y Controles de Seguridad.
Lo que no se controla no se gestiona y se pierde en el tiempo… De
nada sirve tener recursos de seguridad si no se verifica permanentemente
y/o periódicamente que todo está marchando de acuerdo a las expectativas
y orientado hacia lo que el negocio exige.
Paso 6: Evaluación de la Cultura y Capacitaciones respecto a temas de
seguridad y prevención de pérdidas.
Lo óptimo de la Seguridad en una empresa es llegar a un estado de
interdependencia, vale decir, donde todo trabajador es conciente que su
seguridad depende de los demás y viceversa. Para llegar a este estado se
necesita de la permanente disposición y liderazgo de las gerencias,
jefes de línea y supervisores, y también de incorporar los temas de
seguridad dentro de los planes de capacitación anuales.
Paso 7: Información, Inteligencia y Comunicaciones.
Todos los recursos asignados a la seguridad de la empresa deben
generar información relevante y suficiente para la toma de decisiones.
La creación y uso de Base de Datos resulta de vital importancia para
generar estadísticas que permitan alertar y actuar a tiempo. Por tanto,
desde el punto de vista gerencial es necesario resolver las siguientes
inquietudes:
Si usted tiene todos estos puntos de revisión
en orden, entonces puede estar tranquilo sabiendo que su sistema de
seguridad es coherente y se encuentra alineado con el negocio. Si se dio
cuenta de que existen puntos no contemplados o donde es necesario
mejorar, no pierda tiempo y déle la importancia necesaria…podría estar
salvando a su empresa de una extinción segura.
Esta es una síntesis del excelente artículo "La
seguridad de su empresa… ¿esta orientada al negocio? - Lineamientos
básicos para realizar un buen diagnóstico", de autoría de Jorge
Seminario, MBA y administrador de empresas peruano radicado en Chile.
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